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上門按摩，馬上就要進入2.0時代了，各位正在做上門按摩項目的朋友，一定要注意了。如果說上門按摩1.0只是對傳統(tǒng)的行業(yè)有一些影響，那么上門按摩2.0時代可能就會關(guān)系到每個正在經(jīng)營的實體門店了。

這兩年，上門按摩服務(wù)項目，易軍突起，強勢進入傳統(tǒng)的理療按摩行業(yè)。這讓很多從事傳統(tǒng)理療按摩的朋友措手不及。當(dāng)然，也有很多朋友積極的去擁抱這股潮流，拓展線上市場，目前，互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)形成了幾個具有品牌影響力的上門按摩平臺。

我們知道，上門按摩目前的模式，主要以公司搭建平臺，邀約技師入駐為主，類似于滴滴打車。技師不在受門店的拘束，可以直接線上接單，時間更靈活，收入也更高，接觸的客戶群體的消費能力也更強。目前，以東郊和往約為代表。

行業(yè)內(nèi)人士，在思考，是否可以整合線下門店按摩理療推拿門店，入駐到平臺。我認(rèn)為這時候，上門按摩2.0時代。這個時代的特點，主要是將傳統(tǒng)的門店納入到平臺里面來。

傳統(tǒng)的理療按摩門店，這兩年遇到的問題十分突出。疫情的反復(fù)造成營業(yè)斷斷續(xù)續(xù)，高額的房租和高額的工人工資，讓店主們苦不堪言。自己也沒有能力去操盤網(wǎng)絡(luò)平臺，不甘心放棄傳統(tǒng)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，一時間一籌莫展。

那么，上門按摩2.0的模式，可以將這些門店納入到整個平臺的管理范疇里。門店可以選擇自己心儀的平臺入駐進去，自己甚至不再需要那么多技師，可以跟平臺共享技師。

舉個例子，消費者王先生，近覺得肩頸并不舒服，他想進行肩頸按摩。呢，他熟悉的技師并不希望上門，而是到具有能夠提供設(shè)備和服務(wù)的店面上，為張先生提供服務(wù)，那么，兩人即可選擇近的店面，兩人共同到店進行服務(wù)。這個時候，門店提供場所，技師來源是社會，客戶來源于平臺，這樣的就達(dá)成了三方共贏，每一方都提供自己的強勢資源。