第三財季，阿里凈利潤為457.46億元，同比增長138%，主要由于數(shù)字媒體及娛樂分部相關的商譽減值減少224.27億元。截至2022年12月31日，阿里員工數(shù)為239740人，而上一季度該數(shù)字為243903名，一個季度減少了4163名員工。

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　　一、養(yǎng)生產品新零售系統(tǒng)價格的分析

　　①主流返傭模式，下級購置上級獲得返傭。但只有二級內的分銷商能獲得傭金。

　?、跈C動返傭，根據(jù)分傭比率及可決裂的小分傭金額設定層級。

　　用戶銷售商品獲得傭金，自己獲得一半，另一半給他的上級分傭，其他再給再上級分傭，以此類推，直到傭金達到設定的小值。

　?、垡粋€團隊有且僅有一個渠道代理商。

　　該渠道團隊所有用戶購置時，渠道代理商均可以獲得固定比率的返傭

　?、芡扑]渠道代理商成功的人即為渠道推廣員。

　　若推廣員推薦渠道代理商成功，則渠道代理商每獲得一筆傭金，推廣員也有相應的持續(xù)返傭。

　?、菝總€省、市、區(qū)有且僅有一個區(qū)域渠道代理商。商新零售商城模式開發(fā)APP;

　　該區(qū)域團隊所有用戶購置時，區(qū)域渠道代理商可獲得該區(qū)域內的購置返傭。省級代理獲取省級分紅，市級代理獲取市級分紅，區(qū)級代理獲取區(qū)級分紅。

　?、逓樗杏匈Y格的管理層進行分紅。

　　根據(jù)不同的等級對應不同的保障金比率并且同等級均分的分傭模式。自由設置不同層級、進入退出條件及該層級低保障金額。

　　二、養(yǎng)生產品新零售系統(tǒng)價格的優(yōu)勢:

　　1擴大客戶流

　　新零售模型系統(tǒng)的裂變分銷模型具有自己的銷售能力，快速裂變分銷商使更多的人可認為您銷售商品并以低成本擴大銷售渠道。

　　2建立業(yè)務模型

　　商新零售模式系統(tǒng)建立了在線投資增進系統(tǒng)，完善融合了原有的代理系統(tǒng)，并迅速轉變了投資增進方法，形成了交易閉環(huán)。

　　3市場推廣

　　商新零售模式系統(tǒng)，有近百種營銷工具，運動，社區(qū)，游戲等營銷工具，店面促銷，快速流失和高轉化率。

　　4保存回購

　　商新零售模式系統(tǒng)，數(shù)字會員管理系統(tǒng)，壯大的會員營銷管理系統(tǒng)，多角度篩選用戶畫像，不斷享有多種權益。

　　5大數(shù)據(jù)分析

　　商新零售模式系統(tǒng)，完善的數(shù)據(jù)管理，，清楚的會員，銷售，計費，利潤分配等數(shù)據(jù)管理分析。

　　6創(chuàng)收

　　商新零售模式改良了資金流向，快速清算庫存，快速退貨，快速退貨并降低了投資風險。商新零售商城系統(tǒng)開發(fā)平臺。

　　阿里巴巴集團首席財務官徐宏表示，“在過去的一個季度，我們繼續(xù)提高運營效率和成本優(yōu)化，從而實現(xiàn)了強勁的利潤增長?！眲?chuàng)新業(yè)務板塊在該季度收入達到8.23億元，與2021年同期的10.34億元相比減少了20%。