國(guó)控康源新零售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)找【路詩(shī)】，國(guó)控康源新零售系統(tǒng)定制——詳細(xì)了解國(guó)控康源新零售系統(tǒng)模式開(kāi)發(fā)詳情（費(fèi)用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年經(jīng)驗(yàn)技術(shù)嫻熟），國(guó)控康源新零售軟件開(kāi)發(fā)，有現(xiàn)成案例可參考，也可按需求開(kāi)發(fā)。

　　深度粉銷(xiāo)就是要建立和維護(hù)品牌或企業(yè)與用戶(hù)間的強(qiáng)關(guān)系。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，如果不能將用戶(hù)轉(zhuǎn)化為具有粉絲屬性的忠實(shí)用戶(hù)，那么在工業(yè)化時(shí)代建立的品牌資產(chǎn)就有可能付之東流同樣，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，如果不能建立起以用戶(hù)、社群為基礎(chǔ)的品牌基石，便不具備發(fā)展、壯大的能力。私域運(yùn)營(yíng)第一步在于如何沉淀線(xiàn)下流量，與大型百貨商場(chǎng)不同，連鎖型快時(shí)尚零售品牌主打小而精的門(mén)店策略，通常擁有百家以上的線(xiàn)下門(mén)店。如何快速助力多門(mén)店進(jìn)行私域布局，是快時(shí)尚零售品牌私域之路的一大難點(diǎn)。

　　國(guó)控康源設(shè)置了7個(gè)級(jí)別：

　　V1創(chuàng)客：團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)業(yè)績(jī)，加速10%，

　　V2主管：團(tuán)隊(duì)30萬(wàn)業(yè)績(jī)，加速20%，

　　V3店長(zhǎng)：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V2，加速30%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)3%分紅。

　　V4經(jīng)理：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V3，加速40%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)2%分紅。

　　V5總監(jiān)：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V4，加速50%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅。

　　V6總裁：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V5，加速60%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅。

　　V7董事：三個(gè)部門(mén)各產(chǎn)生V6，加速70%；享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅。

　　要想做好私域流量運(yùn)營(yíng)，就要用做產(chǎn)品的態(tài)度及思路來(lái)做。用戶(hù)調(diào)研、用戶(hù)畫(huà)像、用戶(hù)痛點(diǎn)等都要了解清楚，在為用戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)、差異點(diǎn)也要與眾不同。

　　我們一定要記住，做私域流量運(yùn)營(yíng)，不是割韭菜，不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，一定要以用戶(hù)為中心，從用戶(hù)的角度出發(fā)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。