在新消費(fèi)時代，消費(fèi)者的購物需求發(fā)生了翻天覆地的變化，這促使越來越多的零售企業(yè)采用新零售思維來升級和創(chuàng)新原有的零售模式，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。

新零售思維的目的是將數(shù)字技術(shù)和實(shí)體零售相結(jié)合，打造更智能、個性化、高效的購物體驗(yàn)。 肆拾玖坊是新零售思維下該的公一司家采成用功股企權(quán)業(yè)眾?；I的方式緊密鏈接股東，并利用社群營銷模式構(gòu)建了一個跨界的消費(fèi)生態(tài)共同體。

49位股東共同起盤項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了涉及股東的股權(quán)分紅、價(jià)差、招商返傭、區(qū)域分紅和團(tuán)隊(duì)業(yè)績分紅等多種分潤機(jī)制。 肆拾玖坊的營銷模式獨(dú)具特色，是“坊式眾籌”，即股權(quán)眾籌。每人初始投資10萬，由49位股東組成，每個人都擁有公司的真正股權(quán)其。

次是“連鎖眾籌”，每個總舵主至少創(chuàng)辦一個分舵，每個分舵有200位股東，即堂口，也就是終端門店。每人再投資1萬，一個堂口需要30個人。這30個人成立的店面，除了占有店面的股份，還可以持有分舵的股份，但同樣需要完成指定的業(yè)績指標(biāo)。

整套下來會發(fā)現(xiàn)，很多股東需要采取分舵主代持的方式。 在新消費(fèi)時代，肆拾玖坊以新零售思維為導(dǎo)向，成功地實(shí)現(xiàn)了零售業(yè)的升級和創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的營銷模式和分潤機(jī)制不僅讓公司得到了快速發(fā)展，也讓更多的消費(fèi)者體驗(yàn)到了更智能、個性化、高效的購物體驗(yàn)，真可謂一舉兩得。

肆拾玖坊的新零售思維不僅體現(xiàn)在其獨(dú)特的營銷模式上，還體現(xiàn)在其對消費(fèi)者需求的深度挖掘和對購物體驗(yàn)的jizhi追求。公司通過大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

肆拾玖坊注重線上線下融合，打造了智能化的購物流程，提高了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。 在未來的發(fā)展中，肆拾玖坊將繼續(xù)探索新零售思維的實(shí)踐，不斷升級和創(chuàng)新其零售模式，以滿足消費(fèi)者日益升級的需求。公司將繼續(xù)優(yōu)化其分潤機(jī)制，讓股東獲得更多的收益，加強(qiáng)與股東之間的互動和溝通，讓股東更好地參與到公司的決策和發(fā)展中來。

肆拾玖坊還將加強(qiáng)與跨界品牌的合作，構(gòu)建更加廣泛的消費(fèi)生態(tài)共同體。通過與不同行業(yè)品牌的合作，肆拾玖坊將為消費(fèi)者提供更多元化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，也將拓展公司的業(yè)務(wù)范圍和市場份額。

在新消費(fèi)時代，肆拾玖坊以新零售思維為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新和升級其零售模式，為消費(fèi)者提供更智能、個性化、高效的購物體驗(yàn)。公司也將繼續(xù)探索和實(shí)踐新零售思維，推動零售業(yè)的持續(xù)發(fā)展和升級。