抖 音VS

特別想說(shuō)說(shuō)，字節(jié)這家公司（抖 音母公司），老板張一鳴就是標(biāo)準(zhǔn)的理工男，一起聽(tīng)算法與數(shù)據(jù)，這個(gè)公司的文化就是內(nèi)卷：卷內(nèi)容、卷商家、卷員工。

卷這個(gè)詞的本質(zhì)就是：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。就是大家都上補(bǔ)習(xí)班，tigao的不是分?jǐn)?shù)，而是分?jǐn)?shù)線。

卷的好處就是迅速tisheng，壞處就是大家更累的卻賺不到更多的錢(qián)。

前幾年我圈子里一個(gè)著 名的企業(yè)家告訴我：盡量不要跟抖 音做生意，這個(gè)公司太過(guò)聰明，你想從它們身上賺到錢(qián)，大概率你玩它。

這幾年下來(lái)，大概率真是如此。我們身邊做業(yè)務(wù)的人，90%是在抖 音虧過(guò)錢(qián)的。

往深層面想，我下來(lái)，抖 音這家公司的基因里是缺少情懷與價(jià)值觀的：就是一切以數(shù)據(jù)與效率優(yōu)化為目標(biāo)。

歷史的看，這樣的公司，迅速高潮，又總會(huì)迅速落潮。

的張小龍，做事不急不慢，文火慢燉。

我記得大概在2012年就推出了公眾號(hào)這個(gè)產(chǎn)品，公眾號(hào)這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)年也是超級(jí)liuliang，公眾號(hào)真正變現(xiàn)是在2016之后。

后來(lái)的故事大家知道，曾經(jīng)一個(gè)公眾號(hào)賣(mài)了16個(gè)億，后來(lái)，幾乎所有的中低頻應(yīng)用都「死」在了公眾號(hào)里。我們不會(huì)在下載一個(gè)不太常用的APP，幾乎所有的商家都必須要有個(gè)公眾號(hào)，去承擔(dān)內(nèi)容發(fā)布、用戶交易、用戶留存。成為一個(gè)官網(wǎng)級(jí)別的產(chǎn)品。

公允的說(shuō)，公眾號(hào)讓很多商家收益，也賺到了很多錢(qián)，本身其實(shí)在這里面并沒(méi)有賺到很多錢(qián)。

跟抖 音的抖加、巨量這些賣(mài)liuliang賺到的錢(qián)比起來(lái)，真是太厚道了。

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